Legal Project Management

Komplexe Großvorhaben verlangen ein ganzheitliches Projektmanagement in allen Realisierungsphasen. Das gilt nicht nur für die betriebswirtschaftliche und technische Umsetzung, sondern auch für die juristische Wegbereitung. Gerade die systematische Einbeziehung juristischer Expertise kommt dabei oft zu kurz bzw. spät. Dabei ist ein reibungsloses Genehmigungs- bzw. Zulassungsverfahren nur dann gewährleistet, wenn rechtliche Risiken frühzeitig erkannt, Problemlösungen vorausschauend erarbeitet und Synergien zwischen den zahlreichen Verfahrensschritten genutzt werden können.

Wir liefern klare Antworten auf rechtliche Fragen. Unser Angebot geht jedoch darüber hinaus: Wir verstehen uns als Teil des Projektteams und unterstützen aktiv bei allen Entscheidungen durch eine umfassende Beratung aus einer Hand. Wir kennen die Herausforderungen, die sich im Zyklus eines komplexen (grenzüberschreitenden) Projekts stellen und verstehen das komplexe Zusammenspiel aller beteiligten Parteien und ihrer Interessen.

Zu Beginn des Projekts klären wir die Rahmenbedingungen und Risiken und zeigen Gestaltungsoptionen auf. So wird die Projektkonzeption auf eine belastbare Grundlage gestellt und Investitionsentscheidungen werden optimal vorbereitet.

Nach der Investitionsentscheidung helfen wir, Genehmigungs- und Zulassungsprozesse ergebnisorientiert zu durchlaufen, Projektstrukturen zu optimieren, Ausschreibungs- und Verhandlungsprozesse effektiv und transparent zu gestalten und ein rechtssicheres, interessengerechtes und praktikables Gesamtpaket zu schnüren. So ist für das Projekt ein möglichst reibungsloser Start gewährleistet. Außerdem wird im Vorfeld das Risiko minimiert, dass der Zeit- und Kostenplan später aus dem Ruder läuft.

Nachdem das Projekt realisiert wurde, gilt es schließlich, das wirtschaftliche Potential der Investition auszuschöpfen. Wir unterstützen dabei, Projekt- und Finanzierungsstrukturen zu optimieren, Änderungen im Betriebsumfeld aufzufangen, Rechte und Ansprüche im laufenden Projektbetrieb zu sichern und das Projekt konsequent und wirtschaftlich erfolgreich zu Ende zu führen.

Unser Team hat unter anderem beraten:

  • bei der Planung und Errichtung eines Seekabels (Telekommunikation) zwischen New York, England und Deutschland sowie zwischen Deutschland und New York („AC 1“);
  • bei der Planung und Errichtung mehrerer Wasserkraftwerke in Portugal;
  • bei der Planung und Errichtung einer Offshore-Windfarm in der Nordsee;
  • bei der Planung, Genehmigung und Errichtung eines Tunnelbauwerks unter der Trave.